为深入贯彻精细化管理要求，响应装配式公司“品牌建设”工作部署，提升施工现场技术质量精细化管理水平，近日，装配式公司技术质量部协同玉田项目和翡翠湖项部共同组成对标学习小组，到与唐山市中医医院迁建工程设计-施工总承包工程项目经理部进行项目BIM应用、EPC项目管理、分包管理、质量标准化管理、施工现场实体管控、技术质量管理等方面的对标学习。
此次对标活动由装配式公司技术质量部组织，以积极探索项目BIM应用、EPC项目管理、分包管理、质量标准化管理、施工现场实体管控、技术质量管理的为目的。装配式公司对标小组与唐山市中医医院迁建工程设计-施工总承包工程项目经理部进行了深入交流，首先在会议室听取了项目的介绍，针对对标内容逐项展开了交流讨论，随后参观了项目办公区、施工现场、生活区。大家通过实地观看和相互交流的形式，就质量标准化管理、BIM在项目中的作用、质量协议在分包管理中应用、精细化管理和亮点做法、施工中遇到的问题及解决办法等方面进行了相互交流学习。
通过此次对标学习，不仅开拓了视野、拓宽了思路，还增进了兄弟单位间的友谊，进一步加强了与兄弟项目之间的沟通交流。大家纷纷表示，今后的工作中要加强相互交流，认真梳理自身管理中存在的差距，扬长避短，查找总结影响和制约工程中存在的实际问题，切实履行好职责，扎实工作，共同提升施工管理水平。
装配式公司技术质量部部长徐亚婷代表学习小组对唐山市中医医院迁建工程项目经理部的热情接待和坦诚交流表示衷心感谢。她表示，希望以本次对标学习为契机，通过学习发现自身的不足，交流更新思想，拓宽工作思路，学经验、扬长处、补短板、找差距，进一步提升装配式公司项目BIM应用、EPC项目管理、分包管理、质量标准化管理、施工现场实体管控、技术质量管理的管理水平，为公司跨越提升提供强有力的支撑。
400-850-1518