摘要：土木工程施工建设项目所涉及生产要素众多，生产设备、生产材料、生产工艺等，都能成为最终影响施工建设项目质量的因素，因此对于工程施工建设管理单位而言，必须根据项目的实际情况，制定有效的项目管理制度，设立行之有效的技术措施、管理措施、经济措施、技术措施，保证整个施工建设项目能够有序推进。
关键词：项目管理; 土木工程; 施工应用;
项目管理是在施工建设过程中，通过专业的技术方法和理论体系，辅以相应的职能管理框架对整个施工建设项目进行管理，以保证项目实施过程中所有的生产要素和工作内容都能够在既定的目标之下，有序进行已达成施工建设项目的建设目标或标准。对于土木工程而言，项目管理体系的加入使得整个土木工程的施工项目管理专业性、规范性得到了很好的完善，避免出现很多低级问题。同时，在经济性上能够有效为施工建设企业节约建设成本，提高经济效益空间，在安全性上通过严格督促、持续监督的管理模式，让众多影响施工建设安全的隐患被提前排除。本文结合作者实际的工作经验，对项目管理在土木工程施工建设过程中的具体应用和意义进行介绍和分析，希望可以帮助更多的从业人员更好地认识这方面的相关内容。
项目管理不是个别内容简单堆叠而成，而是通过一套完整的理论体系，在相应的技术措施和相关规范的相互加成之下所形成的一整套闭合的管理体系。项目管理体系在实际应用过程中，想要达到切实的效果，需要遵照两个基本点，首先是项目管理，对整个项目实施过程进行持续的管控，其次是项目管理体系内涵的子元素之间应结合现场实际情况灵活调整，通过及时收集数据对比计划值和实际值之间的差异，推论确定最有效的解决措施方案并尽早实施，在解决措施实施后，还要对其进行检查，确认实施效果。在整个过程中，需要各部门专业人员之间的互相配合，因此，提前就项目特点和施工企业的当前管理水平建立一套有利于实施开展的组织管理框架和管理制度，是一切项目管理过程具体内容的依据和出处。
1 土木工程施工项目管理的现状和存在的问题
土木工程是当前我国建筑行业发展时间最长、应用范围最广、相应技术储备最充沛、实施项目最多的建设类型。土木工程分布于我国全部市和自治区，有着充足的工程管理经验和工程实施案例，也是我国建筑行业从无到有的基础。工程施工建设管理在过去几十年间经历了多次更迭，随着相关指导规范标准和技术条件的不断优化，正逐渐完善具体的工作内容，朝着更加专业规范的方向发展，但是在当前，土木工程建设项目仍然处于一个过渡阶段，在这一阶段土木工程项目管理仍然暴露出一些固有的问题，亟须从业人员予以解决，否则不但会影响到具体施工建设项目的质量和安全，对于未来土木工程门类的发展方向也会造成长久的影响。
1.1 没有全面贯彻工程项目法人制度
我国的项目法人制度，在实际操作层面仍然存在一些问题，存在一些盲区和死角，土木工程建设管理项目筹划运营中，部分法人则负责其中的一个或两个工作环节。具体的工作内容和职责划分受实际情况影响差异性较强，分单位来具体实施管理，而我国的国有企业都是由上级任命，根据行政命令执行，不能长期在同一企业工作，存在人员流动性较大的特点，短期的任命行为不利于建设工程施工管理职责的划分和落实。由于项目管理人员的流动性大，必然会影响到其所管理的施工项目部的运营和计划的执行。
1.2 缺乏工程项目合同的规范管理
国家为规范土木工程的建设质量和安全制定了相关规范，工程项目必须经招投标选择最合理的供应商和分包方，但是这一制度在某些地区因主要责任人出于对自身利益的考虑，并没有得到很好的实行。在招投标现场频繁出现围标的情况，部分企业实行线上招投标制度，由于项目与企业之间距离较远，给了线上招投标人员可乘之机，部分企业的现场商务人员在进行招投标过程中，公然违反国家相关规定和企业的相应制度，造成了招投标不规范不合理，直接影响到后续的招投标效果。由于招投标工作效果无法得到保证，承包方无法正确承担应有的责任，造成现场管理混乱，缺乏有效的监督指导能力，并且与总包方关系紧张，不服从相应的管理，在施工管理过程中粗暴行事，忽视制度，严重影响到计划的编排和实行，给整个施工过程的质量安全和成本控制都带来了极为严重的影响。虽然造成此现象的原因是个别承包方自身的资质能力有限，但是根本上还是最初的招投标制度没有严格执行到位，导致这类缺乏自身管理能力和资质的企业进入土木工程施工建设项目中。
2 提高土木工程项目管理的具体措施
2.1 加强施工项目质量管理
为保证施工质量的最终实现，就必须在过程中能够持续有效地对现场生产活动进行控制管理，工程管理人员尤其是现场工程管理人员，在执行该项工作内容时，其权利依据就来自项目部或施工企业制定的相应现场管理制度（见图1）。因此，想要提高项目管理在土木工程建设施工过程中的效果，首先要做到的就是对项目管理内容进行实事求是的跟踪预测，对施工过程中可能出现或通常会出现的情况提前预测、提前预防，及早制定相应的防范控制措施，减少此类情况发生。相关内容务必健全详细，帮助相关人员能够更好地获取有效的依据，并能够从中得到相应的指导内容，避免由于人为的工作经验缺失或判断失误而造成工作失误。
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图1 项目管理质量保证体系图（图片来源：作者自绘）
2.2 人才培养
在土木工程项目中，人作为最基本的生产要素，在工程建设中具有举足轻重的作用，所以对于生产过程的质量和安全而言，人的主观能动性、工作经验、能力都是控制生产过程质量和安全的最主要原因。但是人同时也是所有生产要素中可变性最强、最容易受到外部环境和市场干扰而产生固定影响波动的生产因素之一，因此为了能够控制这一重要的生产要素，对于土木工程项目管理工作内容而言，对于人这一要素必须进行严格的质量控制，通过详细规范的质量控制内容对人的影响因素进行制约，确保人的主观能动性能够切实体现在质量管理的工作内容中，确保最终施工内容的质量符合相关标准和进度计划。对于人这一生产要素而言，影响其工作效果的因素主要在于工作经验的积累和相关理论知识的掌握程度，工作时间的因素可以通过长时间面对同一类型的工作内容进行弥补，而相关理论知识体系的搭建则必须经过相应的技能培训才能够完成，因此我们可以发现，最近几年关于基层工作人员的工作素质和专业能力的培养，是整个施工管理工作中的重要环节之一，其根本目的就是弥补当前绝大部分基层现场管理人员由于工作经验缺失或专业技术培养过程未达标而导致的工作能力缺失的情况。基于此，无论是施工建设单位还是管理企业，都应该根据当前所承担的施工项目特点，对相关现场管理人员的专业素质进行专项培养，提高其识图能力、技术交底能力和现场指导能力。
3 结语
对于施工机械的管理，首先应根据施工任务的实际情况，选择合适的施工机械或设备进行组装、安装、使用和维护。其次，在施工使用过程中，对于机械设备与施工内容的关系进行相应的协调处理，将优势资源进行优化组合，保证施工机械设备能够正常维持施工进度。
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